拓智企业内训精益课程计划表
| 精益生产基础系列 | 精益职能部门系列 |
| 1)理解精益、实践精益—精髓与关键 | 精益运营与跨部门流程的设计与管理 |
| 2)价值流内耗根源分析与优先改善点的甄选 | 精益设计与开发管理 |
| 3)精益转型战略定着与方针部署 | 精益采购与供应链管理 |
| 4)改善的环境与条件(改善机制)建设 | 精益人才与技能管理 |
| 5)丰田TBP问题解决与精益改善项目管理 | 精益文化的系统建设与世代传承 |
| 6)精益实践成熟度评价模型、自我诊断与持续改进 | 精益模拟游戏 |
| 精益管理技能系列 | |
| 1）班组长工作方法、日常管理与改善技能 | 现场体验式提案改善活动的设计与管理 |
| 2）班组长工作关系、班组建设与人际技能 | 精益师徒制与教练制的理论与实践 |
| 3）作业长工作方法、日常管理与改善技能 | 高阶主管如何成功领导精益转型 |
| 4）作业长工作关系、团队建设与领导技能 | 一线主管精益改善领导力 |
| 精益改善工具、技术系列 | |
| 1)单元生产 | 12）如何彻底消除现场7大浪费 |
| 2)制造流程断点的合并与协同技术 | 13）创意工夫—全员改善活动 |
| 3)工作站作业优化与作业标准化 | 14）TPM 0故障设备管理 |
| 4)劳动生产性与工程自働化 | 15）5S管理和目视化 |
| 5)设备与产线综和效率的提升与日常管理 | 16）精益IE实战改善技法 |
| 6)质量内建与监控系统建设 | 17）精益薪酬与多能工发展 |
| 7)现场/流水线日常管理机制建设 | 18）防错技术与变异管理 |
| 8)快速切换与系统柔性管理 | 19）丰田品质管理与再发防止 |
| 9)订单信息流与产销协同机制建设 | 20）PDCA循环在生产管理中的应用 |
| 10)物料信息流、物流与产供协同机制建设 | 21) 少、省人化管理 |
| 11)精益新工厂设计 | - |
| 质量管理系列 | 生产运营系列 |
| 1)TQM全面质量管理 | 多品种小批量生产模式如何实施精益生产 |
| 2)品质成本分析与控制实务 | 制造业全面精准成本控制 |
| 3)品管圈QCC活动管理实务 | 80、90后员工如何管理 |
| 4)QC七大手法与质量改进 | PMC生产计划和物料控制 |
| 5)统计过程控制SPC | 优秀班组长管理能力提升 |
| 6)生产件批准程序PPAP | 车间主任综合管理能力提升 |
| 7)测量系统分析MSA | 中高层经理全面现场管理技能提升 |
| 8)实验设计DOE及其应用 | TWI督导人员综合技术提升训练 |
| 9）FMEA潜在失效模式与后果分析 | - |
| 客户服务系列 | 销售管理系列 |
| 1)卓越客户服务与管理培训 | 赢取大订单—大客户战略营销 |
| 2)赢在服务―客户服务金钥匙 | 门店人员销售技巧 |
| 3)客户服务实战技巧 | 销售渠道销售技巧 |
| 4)职业形象塑造与商务礼仪 | 顶尖营销六步曲 |
| 5)EQ情绪管理与压力纾解 | 销售人员的时间和自我管理 |
| 6)客户抱怨处理与客户满意服务 | 金牌店长训练 |
| 7)大客户经理金牌服务技能训练 | 销售通路的设计与分销商的管理 |
| 8)一线人员的服务技巧 | SPIN-顾问式销售技巧 |
| 9)客户关系管理与目标管理 | 销售谈判技巧 |
| 10)人际沟通与顾客关系管理 | 打造高绩效的销售团队 |
| 市场营销系列 | 供应链管理系列 |
| 1)品牌策划和品牌营销技巧 | 采购与供应链运营管理 |
| 2)如何制定年度营销计划 | 如何降低物流和采购成本 |
| 3)市场营销诊断与改善方案 | 如何选择好的供应商 |
| 4)大客户战略营销 | 高效仓储管理与工厂物料配送 |
| 项目管理系列 | 财务管理系列 |
| 1)营销人员的项目管理 | 企业决策人的财务管理 |
| 2)项目经理的领导艺术与沟通技巧 | 非财务人员的财务管理 |
| 3)研发项目管理实务班 | 如何实施有效的内部控制 |
| - | 成本控制与预算管理 |
| TTT企业内训师系列 | 人资行政系列 |
| 1)企业内训师队伍建设 | 以战略为导向的人力资源管理 |
| 2)商务演讲六项实战技能训练 | 非人力资源的人力资源 |
| 3)TTT内训师培训系统晋级研习坊 | 时间管理与高效会议 |
| 4)总裁公众演说智慧 | 跨部门沟通与团队协作 |
| 5)企业微课程设计与开发 | 实战商务礼仪 |
| 6)TTT内训师培训三维实战技能提升 | 职业化经理人修炼 |
| 7)内训师实战授课技巧提升 | 中高层管理技能培训 |
| - | 高效能执行力提升训练营 |
典型客户
/CUSTOMERS
