为了使精益管理在企业根植的更深更稳，帮助企业组建精益交流团携手共进，拓智企管“精益之路·你我同行”第三届精益改善成果交流会于11月28日在宁波逸东豪生大酒店举行，百余位企业家出席了本届活动，共同聆听精益智慧。

       本届活动紧密围绕“精益生产实战”主题，开展了“工业4.0与精益生产、阿米巴模式与全员改善、人财育成的核心本质mindset建立、我眼中的精益、企业精益之路收获等多项精彩的主题分享，发言的嘉宾各抒己见，展开了生动和热烈的探讨。

       在“工业4.0与精益生产”主题的开场演讲中，宁波力隆公司成维发总经理为企业家阐述了一个重要的观念：“工业4.0是一场革命，更多是在产品和平台，绝不应该被认为是精益生产的替代模式；精益生产是一种日久弥新的管理模式，加强工序集中化、设备智能、物流自动化与服务网络化将是企业竞争力的法宝。”

 

       随后，5家与拓智企管携手实践精益的代表企业进行了改善成果秀，他们的改善精神令在座的嘉宾受到深深的鼓舞。

       据宁波力隆公司负责人介绍，自开展“改造理顺VSM、创意工夫、精益班组管理”三个项目以来，对多项企业内部存在的问题进行了有效的分析整改、固化循环，塑造了改善文化，企业综合实力得到提升。

       据宁波明诚公司负责人介绍，实施5S改善后，现场发生了非常大的变化，特别是基层管理人员的管理意识及员工的素质得到了很大的提升，从而带动了其他工作良好地开展。推行5S需要“领导支持、坚持动手、制度保证”。

 

       据宁波朗科公司负责人介绍，精益项目实施后，生产现场“空间小、效率高、人员精、管理一目了然”，库存达成了明显降低，建议新形势下的中小民营企业学习并活用精益，晓成事之规律，持不灭改善心。

 

       据宁波东盛公司负责人介绍，创意工夫项目推行取得了“1605个改善案例、 137名员工上台发表案例、14名内部讲师、4个创意团队、5个创意王”的喜人成果。员工的心门被打开，对改善不再抗拒，创意工夫就像一个智者的化身，引导大家主动地观察、发现、思考当下，不断地寻找更好的工作方法，让工作更安全、更舒适、更省力、更合理，做到了事半功倍！

 

       当天，宁波巨隆公司郑有武总经理作为特邀嘉宾也来到了现场分享，郑总感言:“我们做好一个产品离不开配套的硬件设施（原材料、工艺技术、设备模具）与软件能力（优秀的员工、适合的管理、团队文化建设）,“合力”是一家企业的竞争力，企业管理者重要的职责是激活员工的大脑，成就员工个人的同时也能成就团队与公司。”

 

       在精益转型的路上，改善活动的领导人、改善先锋团队是项目的灵魂所在，活动当天还举办了2015年度精益颁奖仪式，对精益最佳推行人、优秀精益团队进行了表彰和衷心的感谢。对于企业下一步的精益之路该如何继续，拓智企管总顾问蒋维豪老师紧接着论述了“人财育成的核心本质mindset建立”的重要理念，并祝愿在座的企业家:“天道酬金，行动是金，垂手可得的不妨先摘取！耐心耕耘！必有收获！”

 

       最后，拓智董事长杨林宝先生表达了最真挚的感谢，并对拓智企管2016年度发展规划进行了说明，本届活动在经典歌曲《在路上》中圆满结束。精益之路，贵在坚持，真信、真学、真懂、真干、真坚持，星星之火，可以燎原。

  

拓智企管