拓智企管承办的2013年度宁波市企业素质提升“制造业内部控制系统如何打造”培训班于11月8日至11月9日在西山阁宾馆顺利举行，参加本期培训班的91名学员分别来自于北仑区、鄞州区、海曙区、江北区、高新区、镇海区、东钱湖旅游度假区、杭州湾新区、慈溪市、奉化市等。

　　为期两天的培训由MTP专案讲师、中国企业联合会注册管理顾问师易老师主讲。易老师曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港中联集团公司制造部总管。近年来易老师一直致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学，具有丰富的理论与实践经验。

　　两天的课程中，易老师从准时交单的基础、5S现场管理与目视管理、实战生产计划微操控技术、供应商交期保障技术、建设永无故障的生产线TPM四大方面入手，以专业的理论为依据，合理搭配事实案例，深入阐明了工厂内控实战技巧。总结出制造业工厂产能提升的根本所在就是：疏通作业的流程，使零部件没有停滞地流动到下一工序，早日交付成品，并回收资金;将资金用于原材料和零部件的采购，支付员工工资，以及设备的维修更新。生产中，促使良心循环不停地进行。

　　第一天晚上，在培训教室举行了学员融冰晚会。各位学员踊跃参加，有些介绍本公司的产品、有些探讨工厂是否推行精益生产管理的必要性、有些分析工厂采用计件还是计时的利弊。关于精益生产管理，大家的总体结论是：精益生产最主要是消除浪费，并从日常生产小事做起，生产就是依照标准做好每一件事情，中层干部如何规范行为和生产标准等都是日常该做的基础工作。关于计时还是计件的话题，大家都是根据自己公司的实际情况发表意见，所以应该是因地制宜的采用。晚会现场大家各抒己见，欢声笑语不断。

　　本次培训为宁波制造企业的生产管理干部提供了学习和交流的良好平台，很多学员都表示受益匪浅，希望以后能有更多机会参加此类培训。相信本次培训会为帮助宁波制造企业生产管理起到积极的作用。