一、 课程目的

　　本课程以帮助企业高级管理人员掌握日常管理工具、打造高效管理团队与强效执行的实务技巧为目的，经过4天的学习，通过工具化训练达成“认知、掌握、运用”的核心目标。

　　二、 课程大纲及老师介绍

　　第一天、生产与销售执行力工具

　　1、生产过程控制的执行力工具，讲解生产过程透明化的方法和工具，使过程控制效果量化为数字掌握生产过程效率优化和突破瓶颈的工具和方法 蒋维豪

　　2、营销市场顾客满意度执行力工具，促进市场、产销匹配舒畅度。掌握分析顾客满意和产销匹配度的工具 姚玮民

　　3、学员互动，复习当天所学的各项工具确保可运用 贺建军

　　第二天、人财物的支撑执行力工具

　　1、人力资源系统的关键执行力工具，讲解招聘、培训、绩效、考核、激励、人才发展等部分环节执行工具。掌握几项人力资源管理常用执行工具和方法 朱荣民

　　2、财务与成本控制的执行工具，讲解非财务部门如何运用财务工具，跟踪本部门成本和费用。掌握基于财务数据简单易用的统计分析工具方法 胡文霞

　　3、物料管控与损耗跟踪的执行工具，讲解物料统计报告与督导损耗控制的执行工具和方法掌握提高物料流转和减少损耗的分析工具和方法

　　第三天、文化对企业的影响

　　1、沟通项目化管理与质量文化的理解与运用从质量和效率角度，理解沟通与工具运用 姚正琪

　　2、参观大众汽车企业文化建设的方法思路和成果了解企业文化为企业带来什么 大众企业文化负责人人事总监蒋建华先生

　　3、分享企业文化对管理规范化的影响力如何用文化影响团队建设

　　4、学习企业文化、管理工具和团队建设如何进行，分组小游戏掌握建设企业文化的思路和方法 贺建军

　　第四天、会议及计划绩效评估工具的影响

　　1、会议组织与会后跟踪，讲解管理会议、例会、特定项目会议等的组织方法和会后执行绩效跟踪评估工具掌握如何让会议真正发挥沟通与督导、协调与跟踪的功能 何理

　　讲师简介

　　蒋维豪老师：中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，上海佐辅企业管理咨询有限公司总经理。曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论功底，而且以丰富的实践运作经验见长;其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。

　　姚玮民老师：顾客满意度与质量控制、工艺标准化管理专家。上海顾客满意度评价中心副主任，上海质量技术咨询事务所副所长，德国TUV莱茵公司体系管理委员会、特聘讲师、专家，国家人事部高级公务员培训中心讲师，国家人事部高级经理人特聘讲师，精益生产咨询专家。为上汽集团数十家下属企业推进精益生产，服务数百家企业的顾客满意度管理，咨询项目近百个。

　　朱荣民老师：业界著名的人力资源咨询专家，曾在著名跨国企业中美施贵宝公司担任人力资源部经理，兼任多家集团企业的人力资源管理顾问，曾为上海宝钢、一百集团、康恩贝制药集团等几十家企业提供过咨询服务。擅长以利润中心为导向的利润最大化管理模式的构建。上海交通大学，名牌大学人力资源领域的客座讲师。研究开发的《职位分析评估、绩效薪酬管理系统》是引进、消化国际先进HR管理技术，以现代HR管理新“3P”理论为内核，将职位分析评估、绩效考核、薪酬管理的核心技术融为一体，使之更适合国内现代管理体制企业的实际和需要，目前该技术在国内处于领先地位。

　　胡文霞老师：国家注册会计师、国家注册税务师，高级管理咨询师，现任上海某会计师事务所项目经理及上海慧泉企业管理咨询公司高级咨询师，擅长财务审计及税务咨询、企业财务管理、制度设计、国内及国际会计准则、上市公司运作、会计法、公司法、证券法。

　　何理老师：90年毕业于西北工业大学航天工程系飞行力学专业，93年业余学习北京金融函授学院金融专业，98年毕业于中欧国际工商学院MBA市场营销与项目管理方向。独创《高效执行力手册》，为国内最简捷的项目管理方法，一张图一张表，解决复杂管理效率问题;高效率的“管理例会系统”保证组织沟通顺畅，确保项目结果执行到位;中欧“达成目标有方法”校友专题发起人之一，其中“成本杀手”和“内部警察”制度既可运营单一项目，又可运营于系统项目(公司管理)。

　　姚正琪老师：上海航天八院质量专家，多所大学客座教授，国内质量教育、统计学、质量可靠性管理方面的顶尖专家。6西格玛黑带培训讲师，MBA工商管理硕士;国家注册质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系审核员;6SIGMA黑带培训师;全国质量专业技术人员职业资格考试培训师;上海市QC质量奖评委;上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家;普陀区质量协会质量诊所特聘专家;陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。

　　贺建军老师：上海高级管理咨询师，中国企业联合会管理咨询委员会第六节执行委员，国家二级职业经理人。擅长人力资源管理、质量绩效管理、生产绩效管理、流程绩效管理，10余年时间辅导各类企业80多家。独立开发《企业成熟度管理测评方法》及相关测评软件，设计企业管理执行力辅助系统。

　　三、 课程时间、地点

　　1、时间：2012年8月底9月初(具体以市经信委文件及电话通知为准);

　　2、地点：宁波东钱湖万柳园宾馆。

　　四、 参加对象

　　正在开展或拟开展管理咨询企业的高级管理人员共计80名，每家企业限2名，因名额有限，同时为了保证培训效果，本次培训班根据资格审核和报名顺序相结合的原则，严格筛选确定参加培训的对象，确保课程内容与工具讲解贴近学员目标。

　　五、 培训费用

　　培训列入“2012宁波市企业素质提升系列培训办班计划”，除学员在上海的住宿、用餐、交通费外，其他学习费用均由市财政补贴。

　　六、 其他注意事项

　　1、培训保证：为保证培训资源和培训名额不浪费，由承办方提前向每位学员代收上海行程交通、住宿、餐费，活动结束后按实结算。

　　2、联系方式：宁波拓智企业管理服务有限公司联系人：茅琼文、周小姿，电话：26856002、26856001

　　      市经信委联系人：企业管理处，洪涛，电话：87186432

　　宁波拓智企业管理服务有限公司

2012-7-21