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11月精益工场“人才育成”讲座

  本期话题:

  精益思想认为,一个企业成功的关键有两点:一是拥有一个能够暴露问题的运营系统,二是拥有一个能够培训出能力强且愿意发现并解决问题的员工的人力资源系统,可见人才育成在精益管理中所占的地位非常重要。

  改善的手法可以模仿, 改善的成果也可以模仿,但是具有改善能力的团队, 尤其是核心的教练团队是无法复制的。本期活动主要帮助大家避开传统的人才管理误区,以精益的思维重新认识人才育成,优化人才管理方法,让全员改善能力的持续提升成为企业发展的核心竞争力。

  我们将与您共同探讨:

  ■ 人才育成与持续改善

  ■ 人才育成体系构成与督导系统

  ■ 操作人才能力阶梯与核心胜任要求

  ■ 多能工培养

  ■ 日常精益改善工具的培育

  ■ 职级通道与管理制度

  本期主讲嘉宾—涂安阳:

   2007年调入宁波中集公司至今,任人事行政部经理、公司党支部书记、公司工会主席。2011年度曾获得宁波HR高峰论坛“宁波人力资源影响力100人“荣誉称号,并获省、市劳动模范荣誉。

  1983年调入浙江某军工企业工作,历经24年,曾任企业派出所所长、特种装备分厂党支部书记兼副厂长、总厂企管办主任、总厂工会主席。1992年就读于大连海军职工大学《企业管理》专业。1995年参与大瓶饮用水全自动洗瓶灌装生产线设计制造,作为主要设计人之一,获得上海市“科学技术进步”二等奖,该项目填补了国内空白。该军工企业主要从事各型潜艇及现代水面舰船装备维修保障。

  1969年参加福建三线国防工办企业工作,历经14年。企业隶属四机部,从事半导体元器件生产。我国第一颗人造卫星成功发射,就承载着该企业的产品;

  宁波中集物流装备有限公司简介

  隶属上市公司中集集团(代码:000039),从事集装箱干箱制造。宁波中集成功导入精益生产项目后发生了翻天覆地的变化,管理人员对精益理念有着比较深刻的理解,员工把精益作为每天工作的标准。精益管理不仅帮助他们形成了卓有成效的管理氛围,而且逐步产生了一支能传播精益的内部讲师队伍,讲师们积蓄和掌握了大量理论与实际相结合的克难利器,具有一定的授课经验和中小企业“精益生产实战”咨询辅导经验,并且还有解决问题过程的图像记录(近万张PPT和几百分钟的视频记录)。

  活动对象:精益工场会员企业总经理、副总经理、部门经理等。

  时间安排:11月22日 9:00-16:30

  活动地点:宁波职业技术学院

  咨询电话:26856001、26856002

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