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11月精益工场“精益生产计划”讲座

  本期话题:

  PMC(生产计划与物料控制)部门既是生产系统的指挥者、协调者,又是生产系统的监督者。企业的客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、生产进度信息等都在PMC部门交汇融合,然后形成各种指令流向各个部门和岗位。

  因为PMC工作对企业的运营及其重要,对企业生产交货及时性、库存周转水平有着直接的影响,本期活动主要跟大家一起从精益的角度来认识PMC,讨论PMC面临的主要问题,以及如何用精益工具来化解这些难题。

  我们将与您共同探讨:

  ■ PMC的角色定位

  ■ PMC面临的主要问题

  ■ PMC面临问题的精益解决策略

  本期主讲嘉宾—杜朝晖:

  ■ 拓智企管高级精益顾问,曾在两家上市公司担任过工业工程师、六西格玛黑带、精益生产培训师、精益经理,具有较丰富的现场改善实战经验。

  ■ 八年管理咨询工作经验,成功实施大量生产运营领域的管理变革项目。成功实施重庆美心集团、上海实业交通、 江苏徐工建机、上海纳铁福传动轴等项目。

  活动对象:精益工场会员企业生产计划负责人、部门经理、副总经理、总经理等。

  时间安排:11月1日13:00-16:30

  活动地点:宁波职业技术学院明德楼105阶梯教室

  咨询电话:26856001、26856002

典型客户

/CUSTOMERS

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