2014拓智精益工场交流平台正式开放

　　【为什么是精益】

　　企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象比喻为“地下工厂”。精益管理正是以减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的浪费，来快速实现客户价值增值和企业内部增值。它不仅关注生产方式的优化，更是一种思维方式与企业文化，倡导以人为中心，相信人的潜能，调动人去不断思考、持续改善和创新。

　　【精益工场背景】

　　2013年拓智企管携手北仑、鄞州、慈溪等近20家企业共同实施了精益生产改善项目，并多次组织企业到国内及本土标杆企业学习交流，体验各类成果的发表、展示企业进步的心路历程，企业从品质、效率、成本及团队改善能力都得到了一定的提升。为更好地帮助企业运用精益改善手法，拓智企管特别成立精益工场，由精益专家蒋维豪亲自策划，引领企业的改善精英们共同来破译丰田密码，挖掘效益金矿。

　　【参加对象】

　　企业总经理，生产副总、生产(品质)经理等高管，精益改善专员、IE工程师等。

　　【活动课题】

　　活动以“接地气、出实效”为主导思想，通过丰富的形式引导学员发现并解决实际工作中的难题，企业也可根据实际情况提出管理困惑或技术难点，参考课题如下：

模块一	课题	形式
企业总经理、高管参加的参考课题	如何打造一支强有力的改善团队	专家解读
	制造业服务化—怎样与客户建立更紧密的服务关系	专家解读
	制造业成本如何精准控制更有效	专家解读
	精益成败的关键—实现精益转型的关键作为	专家解读

模块二	课题	形式
公司IE、现场改善人员参加的参考课题	如何改造生产制造流程	专家解读
	多品种小批量的产品如何开展精益活动	技术交流
	丰田“JIT—准时生产”支柱的实现过程与方法	技术交流
	如何准确评估理想的标准工时来提升效率	技术交流
	现场改善的理念、方法、技巧与案例	技术交流
	丰田“自动化”支柱的实现过程与方法	技术交流

模块三	课题	形式
公司全体人员参加的参考课题	宁波本土标杆企业如何成功实施精益生产	标杆之旅
公司全体人员参加的参考课题	各企业改善成果发布及专家点评	成果发布

【主导老师】

　　蒋维豪：拓智企管总顾问、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长、著名丰田模式研究专家、美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁。曾任(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。正宗“丰田模式”精益生产专家大野耐一嫡传，非常精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式。不仅具备深厚的理论功底，而且拥有30多年制造业实践运作和管理咨询经验。专业擅长企业管理、企业战略、精益生产、供应链管理、生产管理、企业经营诊断、策略规划、流程再造、现场改善。在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。

　　【活动特色】

　　■专家常驻：拓智总顾问蒋维豪老师亲自带领精益实战专家为企业答疑，并指导解决方案。

　　■成果分享：通过各企业展示精益改善成果的方式，帮助企业快速掌握精益工具的复制方法。

　　■标杆之旅：定期组织精益人员至标杆企业现场观摩精益的工具、方法、文化，实地感受精益管理推进的心得，促进精益在实际工作中的转化应用。

　　【活动时间】

　　每月1～2期，全年共14期。

　　【活动地点】

　　北仑：数字科技园区C座拓智精益工场

　　鄞州：鄞州南部商务区(50家以上)

　　慈溪：慈溪会展中心企业家沙龙活动室(50家以上)

　　【费用说明】

　　企业成员2000元/家.年收取，每家企业可参加3人;